郭俊峰：卖货人必须要赚到钱

穿针引线

　　
　　放开福利全面征集创业合伙人，给流量、给品牌、给培训、给平台、给服务
　　文/郭俊峰
　　今天悲催啦，早上写了文章，忘记保存了，后来又要重新写。重写的心情有点不太好！！！
　　昨天看到了一文章说，那些在一线城市生活的80后们，如果几年下来，还没有一个很好的结果，就回老家吧，去到老家的省会城市。因为有一线城市的经历，会有更好的工作选择机会，压力也会小很多，幸福指数会上升不少的。
　　相反的，如果一味地迷信大城市，即便是紧巴地“耗”在一线城市，又能如何？不但自己不幸福，自己的孩子也不会幸福的。如此下来就成了“悲两代”……
　　说的很有道理，与其在一线城市受苦不如去二三线城市享福。细想一下，如果几年下来，都没有取得一个好的结果，回到老家又能如何？我们不能忘了那句话，是金子到哪里都会发光的！
　　不管是刚毕业的大学生，还是那些职场老人，有两件事情是大家必须要做的，那就是学习和沉淀！如果几年下来都没有太多的变化，最应该做的其实是自我的反思。
　　看看大家的朋友圈，有些人一年、两年就发生了翻天覆地的变化，而有些人，几年过去了，还是老样子。这一切怨不得别人，更怨不得环境，都是自作自受的结果。
　　昨天晚上，洁约的创始人李金梁私信我，老大，看你的文章，发现很多小事都有关注呀。甚至很多的团队和品牌商的每一次改变，你有去关注，有时间去处理公司的事情吗？
　　再说了，你今天已经到了“功成名就”的阶段了，何必把自己搞得那么辛苦呢？身体才是自己的……我回复他说，你多想啦。
　　首先微阵这个阶段也才只是刚刚开始而已。我去关注客户的细节，主要还是为了“抽丝”，去分析和梳理那些细节。这些小事情做不好，最后就不会有大成就出来。磨刀不误砍柴工！
　　打蛇打七寸，创业也是一样，老板一定要学会抓重点。昨天蝉禅微信我，说吃水不忘挖井人。蝉禅说，抱着希望和信心加入微阵的，但收到的惊喜实在是超预期的。把自己的团队都搬到微阵上一部分，大家通过零售赚得更多了。
　　蝉禅自己也申请了一个账号，一个月的时间，产生了两万多的利润。蝉禅说，这个靠谱，而且“威力”很大。如果团队小伙伴都能做到这样，团队规模和业绩都会实现倍增的……接下来，要把团队的所有人都搬上来。
　　我给蝉禅说，近阶段微阵如果进展顺利，接下来会有几件事要做，规模化的广告投入、和相关的政府部门的合作、推动服务中心的发展、与大平台合作等等。如果这些事情全面展开，对于微阵来说，会形成一个空前的流量红利期。
　　你们也好，其他品牌也罢，一定要做好充分的准备。把自己在微阵上的卖货流程梳理好，把团队建设模型也做到位。只有把基本功做扎实了，流量来的时候，你才能做好转化。否则，你也只能是看看而已。
　　蝉禅说，我赌你能赢，赌微阵能火。如果微阵火了，他自己一定要成为其中的受益者，而且还要做到利益最大化。以后兄弟们要多交流、多互动、多帮衬……
　　我也希望蝉禅能赌对！我给蝉禅说，一方面大家都是兄弟，没必要过多的客气。再者，你我的目标都是一样的，把品牌商的业绩做好，只有这样，大家才能一起发展起来。换句话说，我们也是利益共同体！
　　最近看到蝉禅、高铭、思思他们的进步都很大，不但是人数增加很快，业绩上升得也非常快。从本质上讲，我比品牌商更操心大家的业绩。只有大家的业绩做起来了，我才有更多的收益。
　　微阵做商家服务的小二给我说，高铭每天都会跟团队小伙伴聊天，而且是一个个地私聊。无非就是态度、技巧、思路的三大问题，私聊的过程中，及时发现及时处理。
　　我给微阵的小二说，你们把自己每天做了什么具体的工作？都记录下来，然后，用邮件的方式，把自己的日报和周报发给品牌商。越了解，配合起来就会越默契。而且，还要把蝉禅、高铭、思思、宁宁姐这些人的思路传递给更多的人。
　　我都在下功夫去关注品牌商团队的成长呢，作为品牌商和团队老大，更应该去关注团队成长。很多团队没有业绩的时候会抱怨说没有流量，如果没有一个好的基础，流量来了又能如何？
　　话说回来了，如果把团队管理好了，流量自然也就来了。有些品牌商以为产品上了微阵就万事大吉了，就会有一群的人来代理他们的产品。
　　微阵只是一个工具，需要品牌商的小伙伴和我们服务上的小伙伴一起努力，把品牌商的团队建设好。唯有如此，才能产生足够好的结果出来。看看那些结果不错的品牌，哪个人的结果是“等”出来的？
　　微阵作为工具，到底好在哪里？为什么同样做微商，微阵的收入就会比别的地方多？
　　微阵的设计模型是科学的，传统微商，谁花钱多买到的级别高，谁的折扣就最低。而微阵不是，微阵是谁能把货卖得好、谁能教出来更多的卖货高手，谁的收益才是最大的。
　　对于品牌商来说，怎么卖货都是一样的，反正是钱赚到就好。但对于卖货人就完全不一样了，做囤货的微商，能不能赚到和持续地赚下去，那就要靠运气了。但在微阵的模式下，大家都在卖货，赚钱更稳定、持续性更强。
　　出于长久的考虑，不管是品牌商还是卖货人，微阵的管理模型都是最佳的选择，至少是最科学的。只是目前这个浮躁的江湖里，人们大多数只看眼前利益。所以，我经常说，要坚持做对的事情！坚持和做对的事情都很重要。
　　再者，从供应商的选择、订单管理、团队管理、财务管理、物流等等这些方面，微阵都实现了工具化。把原本人工的部分让系统来做，节约人力、时间和精力的成本，提升了卖货的效率。同时，也大大滴降低了错误率。
　　接下来，还会有更多更好玩的应用出来，目的只有一个，让卖货更轻松一些。当然了，也会有更多的资源来到微阵这个平台上。目前，还有几家微商平台在活跃？大家销声匿迹的时候，微阵的业绩却一路上扬。
　　凡事只要做对了逻辑，就会有人因此受益，一旦受益的人越来越多，群体效应就会凸显出来。微阵很快就会“浮出水面”，匍匐前进的时代马上就要结束了。微阵，马上就会迎来第一波的加速度。
　　来吧，大家一起赌一把，赌微阵的这波红利很快来到。但前提是你要有足够的筹码才能参与进来，你的筹码就是你的团队基础。
　　我是郭俊峰，欢迎添加微信：13120962965勾搭我第一时间玩赚微商。