苏宁体育集团拥有欧洲五大联赛

八仙过海

心怀“中国第一体育媒体平台”愿景的PP体育对于制播的质量有着严苛的要求。张近东表示，尽管PP体育已经拥有了北京、上海、南京三大制播中心，引进了黄健翔、詹俊、董路等名嘴，但是在很多领域还没有赢得用户口碑，因此这需要我们进一步重视内部解说培养，提升记者队伍的整体素质。
此外，对于赛事包装等制播各环节，要严加把关，规划运作。在制播过程中，要构筑基于场景、技术、互联网创新的体系和文化。在运营定位上，要将苏宁体育作为互联网公司、“互联网+体育”的平台定位来运营，真正实现“广电品质，互联网调性”。这个赛季，PP体育开始尝试体育会员模式。在付费观赛逐步深入人心的今天，PP体育会员的推出是大势所趋。张近东强调，在会员建设上，要快速推动会员用户规模的拓展。要在短期内，获取最广泛的用户群体并且实现体育会员与苏宁其他产业的相互转化，依托苏宁的庞大体系，为用户提供全面、专业的服务。
此外，作为中国O2O商业零售的领导者，又拥有强大体育资源的苏宁，自然在体育零售的发展上有着得天独厚的优势。张近东对此做了针对性的指示，目前中国体育零售还处于摸索阶段，苏宁体育集团要依托优势资源，尽快建立商业模型，规划未来的规模化发展，成为中国体育商业零售的先行者。苏宁旗下PP体育完成了2000余场赛事的直播，累计直播时间超过5000小时。这两项数据在行业内稳居首位。12强赛中伊之战，PP体育作为新媒体独播平台，最高单场直播UV2012万；4月24日，PP体育全平台独播西班牙国家德比，当日访问超千万。用户规模逐步扩大，PP体育APP保有量超千万。
PP体育已经成为互联网直播平台的真正定义者，并且向着最全面、最专业、最权威的中国第一大体育媒体大步迈进。当前，苏宁体育在整个苏宁集团的产业协同发展上发挥着极为重要的作用。张近东在会上对苏宁体育接下来的工作进行了部署。张近东强调，从今年下半年开始，苏宁一直在推动着体育集团业务的整合重组，目的就是充分挖掘和开发体育资源的衍生价值，服务苏宁集团产业发展，实现价值变现。围绕苏宁体育集团旗下的商业零售业务、传媒业务、智能硬件业务三大板块，迈入精细化管理运营的新阶段。如今，苏宁体育集团拥有欧洲五大联赛、中超、亚冠、中国之队等头部赛事的版权资源。
并与体奥动力、当代明诚等体育版权商展开深度合作，几乎一统足球版权市场。张近东在会上要求苏宁体育集团要优化版权运营模式，明晰优势版权的分销原则，在聚焦足球版权运营的基础上，要规划增加更多的长尾内容。在版权合作上，针对不同的版权，不同的媒体，要明确版权分销的原则和模式。
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