管理启橙营成功启动，一起来看碧橙是如何培养“企业战...

姜桂之性

　　碧橙，作为行业领先的电商服务商，致力于用大数据搭建品牌与消费者之间的桥梁。因此，碧橙每年都将员工专业技能和知识的培训列在企业战略的重要位置。近期，独属于碧橙员工的2022年“管理启橙营”训战计划如期而至，主要面向前台业务的新晋、新任、管理宽幅变化的管理者展开。

　　

　　碧橙管理启橙营中通过丰富多彩的形式传递知识

　　此次培训营主要通过工具提炼、场景演练、点评考核等形式，帮助碧橙的员工汲取管理及专业知识，掌握管理者工作技能要求及管理方法工具，提升自身技能，提高团队管理效能。该项目第一课是《碧橙管理者角色定位与要求》，培训老师管宁从本次管理启橙营的项目目标谈起，引出在碧橙对不同层级管理者的角色定位、晋升评价标准和工作要求，并带领管理者们进行“经理岗位技能”自评。

　　扬趣作为碧橙数字的全资子公司，一直以来在抖音等直播领域帮助品牌突破和发展。在这此次的培训营中，天合联盟成员首次集结，从扬趣代表性项目案例分享作为导入，启发管理者讨论并共识大家在业务管理、团队管理上的核心困难与共性解法。过程中，管宁、关胜和南华老师担任嘉宾角色，适时而有效地对学员进行点评启发和输入性分享，现场氛围轻松而活跃。

　　另外，管理启橙营的特色项目为“扬趣天合联盟”，该项目也是向扬趣团队管理者发起的综合管理训战项目。天合联盟在活动中也会结合业务实际挑战，通过案例讨论、嘉宾分享、课题实践等丰富多样的形式，实现管理者的意识与理念共识，并能回到工作场景中不断提炼业务管理思路、沉淀团队管理方法，在训战中持续精进携手向前。

　　

　　碧橙讲师通过不同的角度为训练营学员解疑答惑

　　本次集结是扬趣天合联盟项目的第一步，接下来碧橙将继续推动管理者们带着业务课题，一起在实际项目中持续实践探索，实现业绩提升与团队成长的双赢，不断向前迈进。