传统企业互联网转型之微商渠道

情不自禁

作者:微商团-郭俊峰

对于传统企业转型，我有两个担心：首先，传统企业主有没有极致、死磕的产品精神？其次，能不能耐得住寂寞服务代理商？
先说第一个问题，产品是任何一种商业模式成功的前提，不管是过去还是未来，都是这样的。在传统领域中，很多的企业主都会有一种“差不多”的精神。

以微商团的战略合作伙伴A&S卫生巾为例，他们为了做一款真正是纯棉的卫生巾，努力了一年多的时间，中间反复无数次。

为什么要强调真正的纯棉？因为他们微商负责人郭奂岑（微信:ghc133）说，在中国就根本没有真正的纯棉卫生巾，其他品牌的宣传无非是一些噱头意淫而已。

我不懂这一行，但我知道他们的项目从启动开始到现在，已经招募到不少的合作伙伴了。都说微商在下滑，甚至还有人说，微商要死了之类的。但我看到的情况却是另外一个景象。这是为什么呢？

郭奂岑说，在没有见到我们的产品之前，谁都不要妄加判断，先用一下再说话。没有用过A&S卫生巾之前，你根本不知道还会有更好的卫生巾……好霸气、好嚣张呀！

昨天和宫禧也说到了A&S的产品，我也是说了同样的话，宫禧也是半信半疑的。我说，回头让厂家给你发两套，你也帮我做个见证好了。

传统企业主是最懂产品的人，如果真的能够静下来，好好地做一款产品。我相信顾客都不傻，他们愿意帮品牌商做宣传、做复购的。

微商，没有你们想象的那么难。说到底，还是和人打交道的，只是交流的方式发生了一些变化而已。

真心期待那些有好产品的传统企业能够大胆滴进入微商江湖，一方面能够让自己的企业借力到微商这个新兴的商业渠道；另一方面，可以让微商卖货人能够有好货可以卖。

在转型的过程中，我本人和微商团都愿意提供相应的支持和协助。

其次是安心服务好那些代理商。现在很多的传统企业进入微商第一件事就是疯狂的招代理。过去那些牛逼的团队，现在基本上都处于半死不活的状态，一点战斗力也没有了。但团队老大们，一个个还是表现的“趾高气昂”的。

新兴的团队基本上都是以微商培训为主，除了能讲讲成功学，或者是一些基础的技巧，其他也就没什么了。而这些团队还会经常性地换产品、换上家。不能出货，又没有耐性的团队，不要也罢！

今天中午吃饭的时候，传奇说，你去年说好好卖货肯定没人理你。是呀，去年我在喊卖好货、好好卖货的时候，一群人都觉得我疯了，他们都觉得我是一个另类的傻逼。

但我坚持下来，直到微商的拐点出现。不管是过去还是今天，我依然在坚持微商卖货的理念。包括写文章，每次看到别人写那种高大上的文章的时候，我也很羡慕，我都想改变我的写作风格呢。

但每次静下心了，都会劝告自己，算了吧。坚持自己应该坚持的就好了，终归还是有人喜欢你的，哪怕这部分很少，也没有关系，毕竟中国人多。放眼中国来看，还是有很多人的。

传统企业主也是一样的，不要怕慢。先从自己身边的朋友开始也好嘛，先把你的产品和理念传递给周围的朋友。这样的方法虽然笨一些，但一定是有效的。

带着他们一起静下心来，踏踏实实地卖货。只要有人能够月赚5000以上，而且这个人的卖货技巧能够复制给别人，那么这个事情就成了。原因很简单，只是因为能够赚到钱！

千万不要小看这5000元的月收入，对于很多普通人来讲，足够让他们有时间专职来做你的代理。随着代理人数的增加、卖货经验的增加，收入和出货量都会水涨船高的。

不要太多代理，只需要200个能够真正卖货的人。一年做出来几千万的营业额也是轻松容易的事情。这种千万的营业额肯定会比传统的营业额暴利得多。那个时候，你会成为一个幸福的老板。

每天坚持写点东西，感觉真好。每一次写东西都会思考很多，其实这也算是对自我的一次次的梳理。真的挺好，我建议大家都来写一写吧，没时间和不会写都是一种借口而已。

世界这么大，诱惑这么多，看不完、也享受不完的。只做自己擅长的，只服务喜欢自己的人，安心做个快乐的卖货郎，挺好！