微商团队管理，如何从0开始组建一支成功微商团队？

金玉良缘

　　今天讲的是一些基本的做事，带团队的道理，我希望大家把自己态度端正了再来听!

　　

　　一、组建成功的团队分为8个部分

　　1：不同的位置做不同的事，在其位谋其职
　　2：整合人脉资源
　　3： 先改变自己，再销售产品
　　4：招代理技巧
　　5：组建自己的团队
　　6：扩建团队，发掘团队人才，给平台。
　　7：共同维护团队
　　8：共赢
　　有人问我，1万元的货我要卖到什么时候，卖不出去怎么办?我的回答是，你卖不出去，感觉有压力，为什么?
　　我们公司一系列产品让你用一份授权的钱，做其它好几个公司，要好几个授权才能做的产品，你为什么不能整合你的人脉资源，让大家帮你卖货，都听过这句话一位好的销售人员就是把自己销售出去。那你问我怎么把自己销售出去，我看到很多人发圈，天天发产品介绍，好一些的知道自己实拍，不努力的直接转发，这就是在销售产品，没有销售自己，可以常发个人动态，拿出自己的自信，让自己每天都是漂亮阳光的，让别人觉得你在她的微信里就是向日葵，每天看到你动态就充满激情充满正能量。
　　当你微信里现实生活中的朋友对你竖起大拇指时说你变了，你就成功了。你要知道你现在已经是分销级别或者经理或者更高的级别，不是小代理，你如果思想还停留在如何把手里1万，3万的货卖出去，那就不对了。你重心应该要放到如何组建自己的团队上。
　　代理每天发圈不停发产品反馈介绍，那这就是产品广告，市代分销发圈只要发产品使用方法和功效，适当反馈就可以，我对这个叫教学广告，就是教下面代理知道了解这个产品就OK了。你有可能问我，我不发产品图，我的代理没图转，我们几次培训有说过，图要自己做，不会做学，如果懒惰不想做，那自己想办法找图，而你发图的重心就是如何宣传自己的团队和个人实力还有公司理念。

　　小微商发产品，大微商发自己个人动态。提高个人魅力。让大家都喜欢你，哪怕喜欢到嫉妒你，你就成功了。做为经理和分销级别以上的，出发点要明确，不同的位置做不同的事，不同的事有不同的方法，不要在用小代理的思维去看问题。明确出发点，思路清晰。