带好团队不要抱怨而要学会分析问题

卧薪尝胆

　　现在是一个团队至上的时代。团队竞争力决定了企业的生存实力。
　　只有拥有了一支具有向心力、凝聚力、战斗力的团队，并在团队内部形成互相鼓励、支持、学习、合作的文化，企业才能不断发展壮大。
　　而真正的团队必须有一个灵魂人物，一个精神领袖，他有强大的个人魅力，能够洞察人心，把握人性，带领团队走向成功！

　　如何看一个团队？
　　我们不要只停留在表层。什么是表层？表层就是，今天谁让我感觉不舒服了，或者今天有什么事情让我觉得不顺心了，我就觉得这是有问题出现了，这样去看一个团队的状态是不对的。
　　我们要去看的是，在这个团队的每一场经过的战役当中你自己的成长和你团队的成长。
　　可以说，看一个团队最有价值的一个点就是这个团队有没有让我成长。
　　第二点，就是这个团队有没有快速迭代的能力。
　　在每次，团队中间出现错误的时候，能不能迅速找到解决方法纠正错误，从而让工作继续向前推进。
　　只有这样，我们才能看到，整个团队的业绩提升和成长。
　　第三点，就是付出和牺牲。
　　我们要看自己在团队中的一个状态，这很重要，它关系到你是不是适合在这个团队中继续努力下去。
　　你是否愿意为团队付出？你是否愿意为别人多做一点。如果我们抱着每个人都多做一点的心态，你就会发现，每个人多做10分，那么10个人就是100分。积少成多，团队会越来越优秀，而你也会越来越有归属感。
　　第四点，就是不要抱怨。
　　团队中每天会发生的事情很多，如果把时间放在不停地抱怨上，既浪费了他人时间也浪费了自己的时间。
　　当团队出现问题的时候，我们要去看，团队中的成员是走向抱怨相互指责，还是走向分析问题，找出解决方案。后者的团队肯定会发展的越来越好，这是团队成长的必需品。
　　还是回到我们最开始提到的。团队管理映射到我们的生活——我们每个人生活在这个世界上，每天或多或少都会有不舒服的事情产生。
　　当你只是一味地抱怨，挑他人的过错，而不去反省自己，找事情的解决方案，你会发现，这种不愉快还会是不是地来打扰你，因为你没有从根本上解决问题，你没有在一次错误中成长，还是原地踏步。