2015如何打造实力微商团队 逆袭成长！

卧虎藏龙

2015年的微商最重要就是团队，而近期很多微商团队面临了下滑，笔者为此专门和华南六少创始人余小华（微信号：yuhua2018）探讨微商团队未来应该如何发展架构，余小华谈到关于微商的四大团队结构，指出这个结构关于的整个团队的一个做法，特别是在做团队，做的是忠诚度、做的是影响力、做的是凝聚力、做的的号召力、做的是归属感、做的是参与感，从而梳理如何打造微商团队的四大法则。团队在未来微商中怎么去落地怎么在团队的执行是很重要的，现在团队跟以前的玩法跟以前不一样了，我曾经在大会上也说过管理会失控、团队会失控、代理会失控。为什么团队会失控呢？因为你无法去监控你的团队，很简单你的团队跟着你赚不到钱，那团队就会全线崩盘。以下是他对团队现状的分析和建议。

先来分析下团队现在遇到的瓶颈第一个：大家的也很清楚现在的团队流失性特别大。因为团队的老大在某些方面无法去帮到代理的落地，说白就是跟着团队的一起赚钱。现在微商竞争非常残酷，现在不管你怎么做绝对没以前做的那么好，所以团队面临着很大一个卖货的问题，就是怎么带着你下面成员更好的做好你产品的推广和服务。
团队的面临是太多的培训已经开始审美疲劳，我们已经讲不到他的痛点，解决不了团队的核心问题。比方两块，一块是怎么帮助团队的成员去招商，怎么帮助团队的成员去做动销，不管你是线上的推广还是地推，很重要的一个环节是你如何去让你的团队成长起来，更快的帮助你的团队把货动销起来。
关于团队现在其他的现状，说白就是太堵，微商大家都很清楚，微商虽然说做的是口碑，口碑构建你信任和渠道，但我觉得微商一直来还是玩的是人格的魅力还有你一些态度。最近我一直在关注“云在指尖”，他们虽然说是一个分销平台，但他们的团队是非常强悍的，他们是真正的具备狼性作战团队，因为他们都有一个梦想，说白了就是一起跟着团队完成团队的使命和目标。态度这个很重要，我认为一直微商就是你如何掌控你的心态，说白就是你的信念和忠诚，你坚定的信念和目标。有句话怎么说，积极的态度跟太阳一样有光芒，消极的态度跟黑色的夜晚一样看不见光。
其实大家都很清楚，我们真正的梦想是驱动内心的力量和真实。所以这是很多信念面临的问题，我现在讲的是塑造团队，首先是大家做事的认真还有对团队的认可，接下来什么都好做。如果你态度都不好，你都不认可你的团队，你都不认可你的产品，我相信你也做不好。
有句话大家都很清楚，选对产品、跟对人就成就了你。是的金山大爷说这句话已经说的很稀巴烂了。有没有真正的去领悟到呢，当你跟对一个人、找到一个好的产品的时候，你有没有真正用心去做这是很关键的。我看到我的团队有很多做的非常好，也有一部分没有那种积极的心态。现在很多微商靠的还是培训，但培训的前提是你的态度是否端正，你对团队是否认可，对产品是否认可，是老大是否认可是很重要的。所以说我们要有一种积极地心态和态度去做事情，我相信如果你有一个好的心态，我相信你会做得更好。今天我为什么会讲到如何打造狼性团队，第一点就是态度。你有好的态度你就一定可以做好你自己，说白了就是你可以完成你的团队的目标。

第一环节：塑造微商团队四大法则
号召力
1态度现在我作为团队的老大，我相信你们每个人接下来都会有自己的团队，作为团队你是老大，首先你就必须有这种人格魅力的这种称号。为什么说人格魅力呢？用你的人格魅力吸引你的团队成员跟着你一起认可你、信任你，很多人这点是很难做到的，为了钱他可能会违背道德底线，失去这种原则。所以号召力的老大必须具备这种人格魅力，有担当的这种精神和责任感，有向前冲的这种带头作用。特别团队每一个负责人，我认为她都必须具备独特的人格魅力，就像我们这种磁性去黏住你的成员，让她更加去佩服你、认可你是非常关键的。
2榜样者我认为榜样者是个标杆，作为团队的老大，首先你要以身作则，你要有以身作则这种责任来带动大家、来帮助大家做到团队的目标。说白就是，一句话我能做到你也可以做到，就是让大家看到信心看到前途，跟着你是有饭吃的。

3组织力量团队的组织的过程中，我们叫组织的力量，就是团队的打造我们一般叫组织。特别是你要学会了解，去关心你团队现状遇到的问题。比如他卖货出现问题、私人生活出现问题你都该去帮助他解决问题。在组织的时候你得有好的规划和执行力这是很重要的。有一句话怎么说，只有帮助到你团队成长了你才能获得更大的成长。通过组织的力量去树立你得目标、信心，激励、互动一系列的去提升你整个团队的号召力。有号召力了什么都好做，因为他会去积极地配合你、参与你去把这个事完成。