微赢波后2.0时代和波后1.0时代

四海一家

　　微赢波后2.0时代和波后1.0时代的区别
　　——微赢集团波后直营体系建设及省级子公司成立
　　波后店的特殊作用
　　①特殊使命——微信零售卖货铺平道路
　　②特殊价值——为新零售团队打造提供培训学校
　　③特殊任务——为产品购买提供信任堡垒
　　④特殊目标——为新零售三商融合提供坚实后盾
　　特点
　　①疯狂扩张：从1——3200家波后店，野蛮粗放生长
　　②初阶阶段，线上线下结合：线上线下结合，没有灵活运用于波后店，生搬硬套
　　③线上思维大于线下思维：重微商、轻实体。对实体店的运营没有系统的实践经验，微商思维大于实体思维
　　④波后店盈利项目单一：仅有波后等1——3款产品收入，没有多种产品带来盈利收入
　　千城万店全国行
　　总裁直管的店经营的比下面级别直管的店经营的好；
　　21.7%的店不能直接接受到公司相关的培训等咨询；
　　店家审核不够严谨，有部分店地址与申请地址不一致；
　　参加过实体微商总裁特训营3次一定比参加过1次经营的好；
　　波后店员工招聘难（平均员工1.6个）；
　　34.6%店家存在引流的难题（平均拓客2.6次）；
　　店务管理处于原始手工记录阶段。
　　怎么解决这些问题（是什么、为什么、怎样做）
　　一、如何解决：建立波后直营体系及建设省级子公司 （方法是什么）
　　（为什么这样做）
　　二、为什么推出波后直营体系建设
　　①过去波后的管理体系：微赢总部——总裁——战略——总代——波后店
　　②过去波后店管理体系存在的问题：
　　层层管理，信息传达不通畅——（导致）信息传达失损；
　　终端店的问题不能及时有效反馈到公司总部——（导致）问题反应不及时；
　　下级代理商由于自身能力限制，很难管理与辅导下属店家——（导致）管理难；
　　货品监管不到位，一盒多用、替用——（导致）货品监管混乱；
　　终端店审核不够严格，导致占用开店空间与位置——（导致）开店空间浪费
　　③调整优化后的波后管理体系：微赢总部——省级子公司——波后店
　　④波后管理体系调整后的优势：
　　公司直接管理——（好处）第一时间解决店家所有问题；
　　严格审核——（好处）确保开一家成功一家；
　　数据化运营——（好处）通过系统数据化管理店家；
　　近距离扶持——（好处）响应速度快
　　（怎样做）
　　三、如何落地波后直营体系建设？ ——设立省级子公司
　　①设立省级子公司的目的：
　　管理+服务效率——从过去总部管理模式到省级子公司管理模式，提高对波后店的管理效率及服务效率
　　打造区域样板店——及时监督店家经营情况，打造区域样板店，提高单店经营能力。同时帮扶做的不好的店家，让他们摆脱困难期，快速实现盈利
　　数据监测——每一家店财务统一管理，通过财务数据监测，评估每一家店经营情况，为公司下一步反向收购整合店家做好准备
　　总裁身份转变——总裁从单一的代理身份到微赢合作的股东身份
　　股权捆绑——通过省级子公司股权捆绑，绑定代理商的经营业绩，尤其是绑定总裁的业绩，使总裁级别代理商与公司形成合力，最终实现微赢公司、代理、波后店三方互惠互利的共赢模式，激活各家波后店。
　　②省级子公司的功能：
　　1、在省级区域提供包括美导支持、会销培训支持、招商平台、拓客支持、售后服务等波后店相关支持
　　直接服务当地波后店，一站式解决波后店遇到的问题，缓解波后店长在门店运营过程中的压力，真正落地帮助店长实现业绩增长。
　　2、在省级区域提供包括开业指导、沙龙会执行落地跟进、大数据、电商支持、财务支持等波后店相关支持
　　——支持每一家波后店平台电商落地实现波后店第三项收益
　　——实现每一家波后店财务单独管理提高波后店财务利用效率
　　——促进波后店新项目的落地执行
　　——提供公司国内主板上市波后店的大数据收集
　　③省级子公司的组织架构：
　　波后2.0时代特点：
　　①有序扩张：从3200——5000家波后店；
　　②波后店业绩提升：帮助每一家波后店业绩提升；
　　③三项收益：电商+店商+微商
　　④盈利项目丰富
　　⑤科学管理：科学管理、快速成长
　　波后2.0落地计划
　　①9月份落地5家省级子公司：苏北、苏南、安徽、湖南、广州；
　　②9月份落地波后门店信息管理化系统；
　　③9月份中旬落地私护项目的延伸；
　　④10月份落地波后店“小蛮腰项目”；
　　⑤11月份落地波后店美人虞电商平台收益；
　　⑥12月份波后门店大会，庆祝波后店突破5000家大会