微京宝——电商调控成本的因素

生财有道

　　成本对于任何类型的企业，都是一项需要经常审视的因素，不过如何在运营和推广的过程中考虑节约成本，从而提高收益这方面，电商和传统商业的考虑面又有所区别。
　　降低成本最主要的两个方面是降低降低原材料成本和降低生产过程中的成本。
　　原料方面：凭借着现代网络发展技术及速度的提升，企业可以轻易在全世界范围内寻找到更低价更高品质的原料客源，在进购原材料时还能够充分利用物流系统的调配，快速筛选满足自身企业生产和销售需要的目标，降低寻找原材料的费用以及用于商品运输、保管的费用和时间，使得原材料成本在最大程度上达到最低，这就是从生产原料的方面上降低了企业的生产成本，无论是传统行业还是电商，都能大大得益。
　　生产过程方面，电商凭借着自身平台的特点，可以从下面三个地方做到开源节流
　　（1）产销对路，降低生产资金的机会成本：电商企业能够比较及时准确地捕捉到瞬息万变的市场供求信息，满足不同客户不同的个性化需求。同时消费者也可以通过互联网向厂商传达自己的个性化需求，直接向供应企业订购能满足他们自身个性化需求的产品。
　　（2）整合社会资源，提高生产能力：电商企业可以根据客户需求，由设计部门或设计出满足客户需求的产品图纸，交由技术部门编程。企业不用对现有生产程序和设备进行改进，也不用更换生产线，只要通过电脑远程进行调控就可以实现生产，保证生产的高效高质，企业的定制化生产就更普遍了。
　　（3）降低人员费用：电子商务的推动下企业还可以对生产资源进行优化配置，减少多余的员工数量，从而减少生产成本。
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